Werkwaarden en drijfveren: het fundament voor duurzame motivatie

Wanneer je mensen begeleidt is het waardevol om verder te kijken dan enkel het waarneembaar gedrag. Kennis en inzicht van de dieper liggende laag, onze drijfveren, helpen om duurzaam, gemotiveerd en productief te blijven. Hoeveel voldoening haalt jouw coachee of medewerker uit zijn of haar werk?

Werkwaarden en drijfveren

De zeven drijfveren bieden een waardevol kader om de intrinsieke motivatoren van mensen beter te begrijpen.

Iemand met een hoge esthetische drijfveer wil graag werk leveren dat goed in elkaar zit. Voor professionals met deze drijfveer is het belangrijk dat hun werkplek en de resultaten van hun werk een gevoel van orde, schoonheid en stijl uitstralen. Werk dat als chaotisch, lelijk of niet georganiseerd wordt ervaren, kan voor hen demotiverend zijn. 

Mensen met een sterk aanwezige zakelijke drijfveer zijn gericht op efficiëntie, rendement en nuttigheid. Ze worden gedreven door tastbare resultaten en winstgevendheid. Voor hen is het belangrijk dat hun werk concrete voordelen oplevert, een bijdrage levert aan de groei van het bedrijf of aan de effectiviteit van de afdeling. Inefficiëntie, verspilling en werk zonder duidelijk nut kunnen hen demotiveren.

Onafhankelijkheid is een van de kenmerken van iemand met een hoge individualistische drijfveer. Ze worden gelukkig van autonomie en onafhankelijkheid in hun werk. Wanneer ze hun eigen koers kunnen uitzetten, zullen ze het meest productief zijn. Micromanagement, strikte regels en een gebrek aan autonomie kunnen daarom zeer demotiverend werken.

Iemand met een hoge politieke drijfveer floreert in een positie van macht of invloed. Wanneer ze leiding kunnen geven aan een ander en hun eigen lot in handen hebben, zullen ze veel voor elkaar krijgen. Ze worden gedreven door de wens om gehoord te worden, hun ideeën over te brengen en leiding te kunnen geven. Werkzaamheden die hen geen mogelijkheid bieden om invloed uit te oefenen, of waarin ze hun vaardigheden als leider niet tot uiting kunnen brengen, zullen voor hen zeer demotiverend zijn.

Mensen met een sterk aanwezige ideële drijfveer houden van tradities, vaste patronen en duidelijke richtlijnen. Vaste routines en structuren bieden houvast, rust en voorspelbaarheid. Het liefst houden ze vast aan bewezen methoden en handelingen. Ze kunnen gedemotiveerd raken door mensen en werkplekken die zich niet aan de regels houden of niet ethisch handelen.   

Mensen met een intellectuele drijfveer vertonen vaak een sterke wens naar uitbreiding van hun kennis en begrip. Ze willen het werk en de wereld om hen heen ontdekken en begrijpen. Ze raken gemotiveerd in werk dat hen intellectueel uitdaagt, hen de mogelijkheid biedt om nieuwe dingen te ervaren en hun analytische vaardigheden te gebruiken. Ze kunnen moeite hebben met mensen die niet van tevoren alle feiten willen verzamelen of hun kennis niet willen uitbreiden. 

Een mens beschikt niet over één maar over meerdere drijfveren, door zicht te hebben op deze unieke combinaties kunnen er mogelijkheden worden gecreëerd of gezocht die optimaal aansluiten bij iemands intrinsieke motivaties. Schrijf je vandaag nog in en behaal de officiële drijfveren certificering. Op die manier kun je jouw coaching nog meer toespitsen op je trainee/coachee.