Zo creëer je een teamcultuur die aansluit bij de drijfveren van de teamleden.

Een betrokken en gemotiveerd team maakt een wereld van verschil binnen een bedrijf of organisatie. Daarom is het creëren van een teamcultuur die drijfveren erkent en stimuleert zo enorm belangrijk. Wanneer er een fundamentele verbinding wordt ervaren tussen de persoon en diens werk stijgt ook het gevoel van betrokkenheid, de productiviteit en het welzijn van de individuele teamleden.

Breng de aanwezige drijfveren in kaart

Het startpunt is altijd inzicht. Wanneer je nog niet weet wat de aanwezige drijfveren zijn, kun je hier lastiger op aansluiten en weet je niet wat het team / de ander drijft. Zodra je de individuele profielen hebt, breng je de collectieve 'drijfveren-blueprint' van het team in kaart. Het is belangrijk om te onthouden dat iedereen over meerdere drijfveren beschikt. De verhoudingen in prioriteit en intensiteit zijn echter per persoon verschillend.

Wanneer je de verschillende drijfveren overzichtelijk hebt gemaakt kun je onder andere de volgende vragen stellen:

“Welke drijfveren zie je het meest vertegenwoordigd binnen het team?“

“Waar zitten de overeenkomsten en waar zijn de grote verschillen?“

“Zijn er drijfveren die nauwelijks vertegenwoordigd zijn en welke impact kan dit hebben op het team?”

Start de dialoog

Nu je een beeld hebt geschetst van de aanwezige drijfveren, kun je de resultaten delen met het team. Creëer een veilige omgeving waarin openlijk gesproken kan worden over wat mensen motiveert. Op die manier wordt iedereen bewust gemaakt van verschillende kansen, kwaliteiten en valkuilen van elkaar. Door de Drijfveren analyse eerste met het teamlid te bespreken, krijgen zij meer inzicht in wat hun motiveert.

Organiseer sessies waarin teamleden hun drijfveren profielen met elkaar kunnen delen (indien gewenst) en de betekenis ervan bespreken. Mogelijke discussie starters:

"Als je kijkt naar de drijfveren van ons team, wat valt je dan op?"

"Hoe zie je deze drijfveren terug in ons dagelijks werk en in onze manier van samenwerken?"

"Welke drijfveren worden volgens jou al goed gevoed in ons team, en welke minder?"

"Hoe kunnen we elkaars drijfveren beter herkennen en waarderen?"

Drijfveren en cultuurcomponenten

Nu komt het neer op het ondernemen van actie. Hoe kun je een team optimaal ondersteunen en een positieve cultuur realiseren? Hieronder volgen enkele voorbeelden.

Een team met een sterk vertegenwoordigde zakelijke drijfveer. De cultuur zal een grote focus hebben op efficiëntie, meetbare resultaten, kostenbesparing en innovaties die leiden tot meer rendement. Definieer samen duidelijke KPI's, vier de behaalde resultaten en stimuleer efficiëntieverbeteringen.

Bij een team met een overwegend sociale drijfveer zal de nadruk liggen op samenwerking, ondersteuning, empathie, teamspirit en de positieve impact op klanten of de maatschappij. Organiseer teambuilding activiteiten, faciliteer mentorschap, vier gezamenlijke successen, benadruk de impact van het werk op anderen, creëer een open communicatiecultuur waar zorg voor elkaar centraal staat.

In teams met een sterke politieke drijfveer zie je vaak gezonde competities. Ze stimuleren invloed, erkenning, leiderschapskansen en de mogelijkheid om impact te hebben. Creëer duidelijke groeipaden, biedt mogelijkheden voor het nemen van eigenaarschap, erken individuele bijdragen openlijk, organiseer pitch-sessies voor nieuwe ideeën en zorg voor transparantie over besluitvormingsprocessen.

Een team met een voornamelijk intellectuele drijfveer heeft een focus op leren, het delen van kennis, innovaties en het oplossen van problemen. Ze gaan graag op onderzoek uit en zoeken diepgang. Stimuleer continue scholing, organiseer kennissessies en workshops, bied ruimte voor experimenten, creëer een bibliotheek/kennisbank, erken bijdragen aan nieuwe inzichten en het oplossen van uitdagende vraagstukken.

Bij teams met een sterk vertegenwoordigde ideële drijfveer zie je dat de nadruk ligt op het nastreven van een eervol doel, waarden, ethiek en maatschappelijke impact. Communiceer duidelijk de missie en visie van de organisatie, betrek het team bij maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) projecten, vier successen die bijdragen aan een betere wereld, en zorg dat waarden geen loze kreten zijn maar daadwerkelijk worden nageleefd.

Teams met een individualistische drijfveer gedijen bij autonomie, vrijheid, erkenning en ruimte voor persoonlijke expressie. Faciliteer flexibele werktijden/locaties waar mogelijk, geef projecten met veel autonomie, erken unieke talenten en perspectieven, en zorg voor een cultuur waarin individuele prestaties worden gewaardeerd.

In teams met een vertegenwoordigde esthetische drijfveer heerst aandacht voor balans, harmonie, design en creatieve expressie. Zorg voor een aantrekkelijke en functionele werkomgeving, stimuleer creativiteit in projecten, besteed aandacht aan de 'look and feel' van producten/diensten, en erken bijdragen die leiden tot visueel aantrekkelijke of harmonieuze resultaten.

Onthou dat een bedrijfscultuur geen vaststaand feit is. Drijfveren kunnen enigszins verschuiven door levensfasen of life-changing-events. Nieuwe teamleden brengen ook andere drijfveren mee. Check regelmatig bij de teamleden of hun drijfveren nog voldoende onder de aandacht staan. Wil je meer weten over drijfveren en wat ze voor teams kunnen betekenen? Behaal dan de officiële drijfveren certificering.