8 sleutels tot sterk leiderschap

Sterk leiderschap is meer dan alleen een titel. Een leider met een natuurlijke autoriteit ontstaat door zijn of haar gedrag, intentie en begrip voor zichzelf en anderen. Om nog betere en sterkere leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen kun je inspiratie opdoen uit deze acht sleutels voor meer leiderschapskwaliteiten. Sterk leiderschap vereist immers meer dan enkel intelligentie en charisma. Welke beheers jij al?

Leiderschapskwaliteiten

Visie en duidelijkheid

Een leider met een heldere visie stippelt de nodige koers zichtbaar uit. Moeiteloos is hij inspirerend en overtuigend. Wanneer de leidinggevende overtuigd is van zijn zaak zal hij of zij dit eenvoudig overbrengen aan het team. Waar een leider met een Rood/Gele gedragsvoorkeursstijl met gemak een ambitieuze koers uitzet, vindt een leider met een blauw/groene voorkeursstijl het waardevol om analyses en data te gebruiken om die visie te onderbouwen. Het is belangrijk om elk idee en elke aanpak regelmatig te evalueren en prioriteiten te stellen op basis van de impact en haalbaarheid.

Integriteit en Eerlijkheid

Betrouwbaarheid en rechtvaardigheid zijn sleutelwoorden voor iedere sterke leider. Leiders moeten een omgeving van vertrouwen en openheid kunnen creëren. Teamleden zijn gemotiveerder wanneer ze zich gesteund en gewaardeerd voelen. Leiders met een groene/blauwe gedragvoorkeursstijl creëren een rustige sfeer met consistentie en systematiek. Leiders met een rood/blauwe gedragsvoorkeursstijl stellen duidelijke normen en communiceren verwachtingen op een heldere manier. Ze vertellen alle feitelijkheden en focussen zich volledig op het proces en de taken die uitgevoerd moeten worden. Sterke leiders geven eerlijke en heldere feedback over acties, prestaties, beslissingen en gedrag zonder aanvallend te communiceren.

Empatisch vermogen

De vaardigheid om andermans perspectief te begrijpen helpt om een leider te zijn die zich goed kan inleven. Leiders met een geel/groene gedragsvoorkeursstijl zijn bijvoorbeeld zeer sensitief richting teamgevoel en mensenrelaties. Leiders met een rood/gele gedragvoorkeursstijl hebben de neiging om problemen op te lossen in plaats van onderliggende emoties te onderzoeken. Nieuwsgierigheid en een vraag zoals "Wat heb je van mij nodig?" kan een wereld van verschil maken. Leiders die zich kunnen verplaatsen zullen behoeften ontdekken of zelfs voorzien en hier ideeën voor kunnen bedenken. Met voorzien bedoelen we dat een leider in staat is om signalen, gedragingen en contexten te lezen. Ze voelen aan dat er ‘iets is’ zonder dat diegene iets heeft gezegd.

Besluitvaardigheid

Leiders met een rood/gele gedragsvoorkeursstijl nemen over het algemeen snelle beslissingen, maken keuzes en leren van de uitkomsten. Leiders met een blauw/groene gedragsvoorkeursstijl daarentegen wegen eerst alle opties af en brengen aanvullende informatie in. Welke informatie is cruciaal en wat is good-to-know? Een scherpe focus helpt om de koers aan te houden. Een krachtige leider kan een koers uitzetten door middelen, actie, energie efficiënt en empatisch te combineren.

Veerkracht

Iedereen loopt weleens tegen tegenslagen aan, ook een leider. Leiders met een blauw/groene gedragvoorkeursstijl herstellen het snelst wanneer ze terugvallen in een routine. Leiders met een rood/gele gedragsvoorkeursstijl herstellen door zich opnieuw aan de uitdaging te wagen, of doelen bij te stellen. Voor leidersmet een rood/gele gedragsvoorkeursstijl is het waardevol om bewust pauzemomenten in te bouwen, zodat ze niet ‘volgas’ blijven gaan. Een sterke leider is bovendien in staat om op invloeden van buitenaf, zoals economische of culturele veranderingen, te anticiperen.

Communiceren

Het is belangrijk om informatie of instructies helder over te kunnen brengen. Voor de één werkt communicatie met emotie, context en/of instemming. Een ander heeft juist liever instructies die direct richting en sturing geven waarmee ze direct aan de slag kunnen. Een sterke leider kan zijn communicatie zo aanpassen dat de ontvanger de boodschap goed tot zich kan nemen. Leiders die transparant, eerlijk en aandachtig luisteren naar hun team zullen het vertrouwen winnen. Dit versterkt de relaties, leidt tot een prettige werkplek, betere samenwerkingen en meer productiviteit.

Relaties

Relaties zorgen voor sterke teams. Een leider die aandacht heeft voor teambuilding zal de verbinding tussen teamleden kunnen versterken. Geel/Groene leiders scoren hoog op verbinding; zij creëren relaties, teamgevoel en empathie. Blauw/Groene leiders verbinden door loyaliteit, juiste procesgang en objectiviteit. Rood/Gele leiders versterken de verbinding door hun team te betrekken, ontwikkelingen te stimuleren en hun eigen drive als aanvulling te gebruiken. Hij of zij zal proberen de juiste mensen aan de best passende functie of taak te koppelen. Daarbij kunnen afzonderlijke talenten worden benut en teamleden elkaar aanvullen.

Growth Mindset

Welke kleurencombinaties een leider ook vertoont in zijn gedragsvoorkeuren, leiders die zichzelf continu ontwikkelen blijven effectief. Ook op lange termijn. Of je nu leert door samenwerking en het leren van anderen, telkens op zoek gaat naar nieuwe uitdagingen of op zoek blijft naar optimalisaties. Belangrijk is dat je als coach helpt om groei synoniem te maken met kernkwaliteiten en niet van ‘zwaktes’. Een sterke leider gaat op zoek naar kansen en mogelijkheden. Het bieden van mogelijkheden voor groei en ontwikkeling is daarom onmisbaar. Leiders moeten teamleden begeleiding en ondersteuning bieden, deelname aan besluitvormingsprocessen aanmoedigen en constructieve feedback geven om ze te helpen groeien.

Iedere leider heeft een eigen unieke aanpak en ieder persoon vraagt om een andere benadering. Wat kan het DISC model een leider bieden, of voor een team betekenen? Schrijf je vandaag nog in voor meer DISC verdieping of de DISC teamrapportage en ontdek de waardevolle toevoeging van DISC binnen jouw coaching of management.